São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Paraná e Santa Catarina são alguns dos estados com projetos a serem gerenciados pela Cushman & Wakefield nos próximos meses.
Se tratando da primeira obra entregue para esse cliente, mapear e assimilar o fluxo do processo, desde as etapas iniciais, levantamento, elaboração de projetos complementares e gerenciamento da obra, além da interface com todos os envolvidos, foi essencial para criar um modelo de gerenciamento de projetos bem-sucedido.
Mais uma vez, a Cushman & Wakefield se comprometeu com o cronograma rigoroso, sem margem para reprogramações e, diante dos desafios inerentes a qualquer tipo de obra, garantiu que os prazos estipulados fossem seguidos: três dias para o levantamento; dez dias para o projeto; e setenta e cinco dias para a obra.
Isso foi possível graças a equipe de profissionais experientes, situados no Rio de Janeiro e em São Paulo, além de um formato de gerenciamento dinâmico, adaptado para o perfil do cliente.
Algumas ações contribuíram para o sucesso da entrega:
• Vistorias diárias durante a obra e a emissão de relatórios diariamente para evidenciar o avanço físico, comparando o previsto x realizado
• Informes com as próximas atividades previstas – o chamado look ahead
• Reuniões semanais, contendo o reporte da semana anterior, mantiveram o cliente informado sobre o andamento da obra
Ao se aprofundar nas necessidades e particularidades de uma obra de varejo, especificamente de um cliente do ramo da telefonia móvel, a equipe adquiriu ainda mais bagagem, e agora caminha para adotar as melhores práticas aos demais projetos da TIM em andamento, em diferentes regiões do Brasil.
Com mais essa entrega tão significativa, a área de Gerenciamento de Projetos da Cushman & Wakefield consolida sua expertise e atuação bem-sucedida em diferentes segmentos e perfis de clientes.
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