Asumimos retos
Cushman & Wakefield trabaja cada día para convertir los grandes desafíos en los mejores resultados. Nuestro objetivo es convertir cada oportunidad en una experiencia única para nuestros clientes.
De la idea a la acción
Resultados excepcionales
1 Reinventando el mercado en sectores alternativos
- Amplia experiencia en la venta de activos alternativos, como el portfolio de gasolineras, Project Octane, y varias residencias de estudiantes alrededor de España, cubriendo unos 65.000 m² y un valor de 137 millones de euros aproximadamente
2 Ayudando a nuestros clientes a ampliar sus sedes corporativas
- Consolidación de la sede corporativa de Huawei en Madrid
- Acuerdo y coordinación con 5 partes diferentes (propietarios e inquilinos) para cerrar la operación más grande de alquiler en España: 21.089 m²
- Trabajos de implantación para 1.200 empleados en la nueva sede
3 Anticipándonos al mercado. Desarrollo de proyectos en venta
- Edificio Luxa, desarrollo de oficinas (JV) en 22@, Barcelona
- C&W desarrolló una estrategia para prealquilar el 100% del proyecto
- 6.572 m² alquilados a compañías de coworking
- Acuerdo de venta de 17.000 m² del desarrollo de oficinas en tiempo record (3 semanas)
4 Creación de sinergias. Estrategias de reposicionamiento de activos
- Asesoramiento y creación de la Joint Venture del centro comercial Xanadú en Madrid
- C&W asesoró la JV por el acuerdo de compra de este gran centro comercial con una SBA de 152.887 m²
- Las 2 partes llegaron a un acuerdo para un business plan para los próximos 5 años destinado a mejorar y reposicionar el centro
5 Activos singulares convertidos en potenciales proyectos
- La venta del proyecto Ombú, activo emblemático ubicado en una de las zonas más demandadas de Madrid, tanto por inversores como por ocupantes
- Activo único por su singular arquitectura, características y ubicación, con una importante historia. Desarrollo de 8.780 m² que tendrá oficinas, retail y ocio
6 Estrategia de activos multipropiedad. Acuerdos de compra-venta
- Representación de la mayoría de vendedores en un complejo proceso de compra-venta con 24 co-propietarios de Parque Corredor, Madrid
- Negociación por separado para la compra de 5 propietarios minoritarios privados
- Obtención de la aprobación de los 24 co-propietarios para llevar a cabo las mejoras en el centro (condición del comprador)
- Diseño del business plan que convenció a los operadores del centro
- Todo en tiempo record ya que se estaba construyendo otro centro comercial cerca de Parque Corredor