Project Management

Die Eckpfeiler unseres Project Managements

01 Organisation & Dokumentation

Wir entwickeln – passgenau für Ihr Projekt – Organisationsvorgaben, erstellen eine Strukturplanung und etablieren Methoden für das laufende Informations-, Berichts- und Protokollwesen. Mit klaren Verantwortlichkeiten, Prozessen und eindeutig definierten Schnittstellen.

Qualitäten & Quantitäten         02
Vorausschauende Bedarfsplanung und eine entsprechende Auftragsvergabe sichern die Qualität jedes Bauvorhabens. Wir konsolidieren alle Bedarfe, werten Angebote aus und machen Vergabevorschläge. Im laufenden Prozess analysieren wir die Planungs- und Bauleistungen auf Konformität und steuern gegen, wenn Projektziele gefährdet sind  und halten Ihr Projekt so auf Kurs.

03 Kosten & Finanzierung

Strategisches Kostenmanagement ist A und O jedes effektiven Projektmanagements - je exakter Teilaufträge definiert sind, desto schneller können Sollabweichungen erkannt und behoben werden. Wir planen den Mittelbedarf und -abfluss, legen Leistungs- und Kostenrahmen fest, prüfen Angebote und Rechnungen und nehmen die Arbeiten abschließend ab. 

Termine, Kapazitäten & Logistik    04
Alle notwendigen Leistungen müssen zum relevanten Zeitpunkt sowohl logistisch als auch mit Blick auf Kapazitäten realisierbar sein. Unter dieser Prämisse erstellen wir Terminrahmen und Ablaufpläne für Planungs- und Baudienstleister und überwachen die tatsächliche Umsetzung tagesaktuell. So stellen wir sicher, dass Übergabe und Inbetriebnahme pünktlich stattfinden können.

05 Verträge & Versicherungen

Ohne gute Verträge geht nichts – wir unterstützen Sie bei der Vertragsstruktur für das Gesamtprojekt, bereiten Verträge mit externen Dienstleistern vor und stimmen diese inklusive Terminen und Fristen ab. Wir setzen Vertragspflichten durch, prüfen Nachträge und holen alle erforderlichen behördlichen Genehmigungen ein. Darüber hinaus beraten wir Sie gerne hinsichtlich eines sinnvollen Versicherungskonzeptes.