Case studies
Ruimtebehoefte kantoor en bedrijfsruimte
1 De vraag
2 De aanpak
Traditioneel gezien wordt de ruimtebehoefte voor de kantoor- en bedrijfsruimtefunctie bepaald door een interpretatie van macro-economische ontwikkeling, bijvoorbeeld de prognose van de lokale werkgelegenheid. Ook in de aanpak van Cushman & Wakefield spelen deze parameters een belangrijke rol. Echter, Cushman & Wakefield vindt dat de eerder benoemde structurele trends op de kantorenmarkt niet vergeten mogen worden in het ramen van de ruimtebehoefte. Door deze structurele trends wordt namelijk steeds vaker tijd- en plaatsonafhankelijk gewerkt, waardoor andere eisen worden gesteld aan een kantoorlocatie. Kantoorhoudende organisaties geven veelal voorkeur aan locaties met een uitstekende (OV-)bereikbaarheid en kwalitatief hoogwaardige kantoorgebouwen in een inclusieve, diverse en mixed-use omgeving waar je goed kunt wonen, werken en verblijven. Dit is doorgaans moeilijk te vatten in macro-economische kengetallen. Daarom staat bij Cushman & Wakefield naast de top-down benadering een meer bottom-up aanpak centraal, waarbij wordt gekeken naar de kwaliteit van de bestaande voorraad en de kwaliteitsvoorkeur van kantoorgebruikers in de (lokale) vastgoedmarkt. Deze aanpak gaat uit van de verschillen tussen locaties en de daarvoor geldende specifieke gebruikersbehoefte. Hiermee geeft de behoefteraming niet alleen een beeld van het beoogde volume kantoor- of bedrijfsfunctie, maar ook van waar deze het beste gerealiseerd kan worden.
Om inzicht te geven in deze kwaliteit, heeft Cushman & Wakefield een datagedreven kwaliteitslabel ontwikkeld welke de kwaliteit en toekomstbestendigheid (ofwel: kans op ingebruikname) van alle circa 21.000 kantoren en 60.000 bedrijfsobjecten in Nederland uitdrukt.
3 Het resultaat
Op basis van kwalitatieve trends, (sector-gedreven) macro-economische ontwikkeling en vastgoedmarkt gerelateerde parameters zoals de historische marktdynamiek en lokale leegstand, is de verwachte kwantitatieve ruimtebehoefte voor de werkfuncties geprognosticeerd. Voor de provincie Zuid-Holland betrof dit de behoefte naar kantoorruimte op provinciaal, regionaal en gemeentelijk niveau. Hierbij is inzicht geboden in de meest kansrijke locaties, zijn kwalitatieve beleidsaanbevelingen geformuleerd ten behoeve van realisatie en zijn handvaten geboden voor de monitoring hiervan. Voor de gemeente Utrecht is de vraag naar zowel kantoor- als bedrijfsruimte geprognosticeerd en is bovendien een vertaling gemaakt naar concrete ingrepen op deelgebied niveau: in welke mate zou voorraad moeten worden gebouwd, gesloopt en gerenoveerd. Hierbij zijn tevens gebiedsgerichte kansen en uitdagingen geïdentificeerd.
Quote opdrachtgever
"Wij hebben de samenwerking met Cushman & Wakefield als zeer prettig, constructief maar zeker ook professioneel ervaren. Korte lijnen, heldere afspraken en inhoudelijk een toegevoegde waarde voor het bepalen van ons kantorenbeleid. M.n. de combinatie van top-down en bottom-up benadering door de kwaliteit van de voorraad en kwaliteitsvoorkeur van gebruikers mee te nemen"
Provincie Zuid-Holland
Quote opdrachtgever
"Het is fijn samenwerken met het ervaren team van Cushman & Wakefield. We maken graag gebruik van de enorme database, waarin alles over gebouwen, huurders en transacties te vinden is. De wijze waarop de prognose voor kantoren en bedrijventerreinen is opgebouwd is vernieuwend en leidt tot beter inzicht dan de meer traditionele methode. Het team van Cushman & Wakefield is gaarne bereid tot co-productie waarbij opdrachtnemer en opdrachtgever intensief samenwerken om tot resultaat te komen."
Gemeente Utrecht
Onmoet het team
Thijs van den Brink
Associate Strategy Consultant (EMEA Grade - Associate)
Amsterdam, The Netherlands
Willemijn van den Hoek
Senior Research Consultant (EMEA Grade - Senior Surveyor)
Amsterdam, The Netherlands