ABN AMRO verdient met recht de reputatie van pionier in dit gebied. In de nasleep van de vestiging van de bank op deze plek volgde menig multinational zoals grote, internationale advocatenkantoren en financiële instellingen. Ik ben blij dat ABN AMRO deels zal blijven en zie het verder vooral als een mooie kans voor de Zuidas én voor het gebouw.
Voor de Zuidas omdat het kan betekenen dat deze mixed-use locatie meer onderdeel wordt van Amsterdam. Het imago van ‘financieel district’ kan door het vertrek van ABN AMRO veranderen, het gebied heeft zich in de afgelopen 20 jaar namelijk ontwikkeld tot een levendige locatie met veel functiemenging. Daardoor is er een grote internationale aantrekkingskracht gecreëerd voor bijvoorbeeld de techsector en multinationals uit diverse sectoren. De huidige pandemie heeft een freeze veroorzaakt op de kantorenmarkt, een tijdelijke crisissituatie. Er is nog steeds sprake van kwalitatief onderaanbod Zeker met de hoopgevende berichten over de snelle beschikbaarheid van een COVID-19 vaccin in combinatie met de relatief sterke uitgangspunten van de Nederlandse economie is herstel van de kantorenmarkt in 2022 realistisch en volledig herstel naar het huidige niveau in 2025 zeker.
Voor het gebouw omdat het naast kansen op verduurzaming (Paris Proof) en modernisering het ultieme moment is om het kantoor zo te herontwikkelen dat het op de best mogelijke manier voldoet aan de nieuwe, snel veranderde eisen die gesteld worden aan kantoren. Want hoewel we even dachten dat we massaal thuis zouden blijven werken sinds de lockdown, zijn de behoeften om weer terug te kunnen gaan naar kantoor sterker dan ooit. Ja, thuiswerken was er al en zal een blijver zijn, maar het kantoor ook. Sterker nog: het zal belangrijker worden dan ooit als plek waar mensen leren, ambities waarmaken, plezier hebben maar ook geconcentreerd kunnen werken. Voor de jonge generatie die vanwege een vaak kleine thuisomgeving graag naar kantoor gaan, maar onderzoek laat zien dat dit geldt voor elke professional in verschillende levensfasen.
Meer dan door de pandemie, wordt de waarde van het kantoor en het herstel van de kantorenmarkt gedreven door demografische ontwikkelingen. De toekomstige ‘workforce’ en de generatieopbouw hierbinnen, is de bepalende factor voor de behoefte aan kantoorruimte en hetgeen door die kantooromgeving moet worden gefaciliteerd. Daarbij wordt vrijheid en flexibiliteit in werkplekkeuze door het merendeel van de medewerkers gezien als voorwaarde voor goed werkgeverschap. De demografische aardverschuivingen die op handen zijn – in combinatie met de aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt – zal de behoefte aan kantoorruimte, kantoorwerkplekken en de functie van het kantoor gaan bepalen. Dat zal niet zozeer leiden tot minder kantoormeters als wel tot ander kantoorgebruik en andere werkplekstrategieën.
