오피스 자산 중 일부가 다시는 본래의 목적에 적합하지 않을 수 있다는 주장이 대두되면서, 오피스 시장의 침체에 대한 우려가 증가하고 있습니다. 쿠시먼앤드웨이크필드가 최근 발간한 ‘노후화는 곧 기회다 (Obsolescence Equals Opportunity)’는 이러한 종말론에 반대되는 시각을 제시합니다. 성장 잠재력에 초점을 맞춘 본 보고서는 시장의 요구에 부응할 수 있는 소유주들에게 인사이트를 제공합니다.
이 연구는 미국 오피스 시장의 잠재력을 정량화하고, 오피스 재고량 및 예상 공급량을 수요 동향과 비교함으로써 새로운 지평을 열었습니다. 오피스 시장은 하이브리드 근무 방식과ESG 도입으로 인해, 2030년까지 약 3억 3천만 평방 피트의 공급 과잉과 전례 없는 수급 불균형이 예상됩니다. 하이브리드 전략과 우수한 대면 경험이 가능한 고급 오피스에 대한 수요는 크게 증가하는 반면 임차인 요구사항을 충족하지 못하는 오피스에 대한 수요는 크게 감소하는 등, 품질 격차로 인한 수요의 불균형이 더욱 심화되고 있습니다.
변화하는 기회
미국 내 대부분의 오피스 공간은 경쟁적인 양상을 고려해야 하나, 역풍에 직면해 있다고 해서 절망적인 상황은 아닙니다. 이러한 문제를 선제적으로 해결하려는 소유주와 투자자는 가치를 회복하고 수익을 창출할 수 있습니다. 전략, 자금 조달 및 실행에 적합한 파트너와 함께라면 리포지셔닝 또는 용도 변경 기회를 모색할 수 있습니다. 생명과학, 헬스케어, 공동주택 등의 부문에 대한 사례 연구와 심층 분석을 통해, 보고서에서는 리포지셔닝 및 용도 변경을 위한 대안을 모색합니다.
리포지셔닝
리포지셔닝 전략은 노후화된 오피스 자산의 가치를 높이고자 할 때, 가장 적은 비용으로 높은 효율성을 얻을 수 있는 전략 중 하나입니다. 하지만 투자 자산이 현지 임차 시장에 적합한 규모이면서 적절한 지역에 위치하는지 파악하기 위해서는 경험과 통찰력이 필요합니다.
용도 변경
시장, 하위 시장 또는 자산에 따라, 경쟁 환경이나 건물의 물리적 특성으로 인해 리포지셔닝 전략에 적합한 자산이 아닐 수도 있습니다. 용도 변경을 검토하는 자산 소유주는 가치 평가 이후 단계에서 프로젝트 비용, 수요 측면의 잠재력 및 투자금 회수에 대해 철저히 추산해야 합니다.
저자
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